É muito comum que no primeiro mês do ano as pessoas estabeleçam metas pessoais para cumprir ao longo dos meses. E com as empresas acontece exatamente a mesma coisa. O problema é que o percurso entre o “planejar” e o “realizar” pode ser longo e muitas pessoas acabam desistindo no meio do caminho.

Aconteceu com você este ano? Os meses se passaram e você nem se deu conta de que as metas da sua empresa ainda não foram alcançadas? Calma, que ainda dá tempo de correr atrás do placar!

No artigo de hoje, eu separei alguns passos importantes para quem precisa atingir objetivos ainda este ano. Continue comigo e descubra o que você precisa fazer a partir de agora!

Com as suas metas definidas, o primeiro passo para conseguir realizá-las a tempo é: estabelecer prazos. Dessa forma, você consegue organizá-las e definir quais precisam ser prioridade.

Pode até parecer uma tarefa difícil, mas não é! Um calendário e uma planilha são suficientes para você conseguir montar um cronograma efetivo. 

Uma boa dica é separar as metas por “curto”, “médio” e “longo” prazo. Depois disso, separe as que são urgentes das que podem esperar um pouco mais. E, por fim, vá definindo datas de finalização para cada uma delas.

Porém, seja realista! Colocar prazos que não podem ser cumpridos acaba dificultando ainda mais a realização.

A menos que você seja um Microempreendedor Individual (MEI), certamente há outras pessoas envolvidas nas suas metas. Sendo assim, todas elas precisam estar cientes dos objetivos e do que precisa ser feito para realizá-los.

Contudo, não é recomendado deixar muitas tarefas a cargo de uma só pessoa, pois isso pode sobrecarregá-la ou pressioná-la. Todo o planejamento precisa ser uma conversa, não apenas uma delegação de tarefas.

Também é importante engajar a sua equipe, afinal, ela é crucial para alcançar as metas da empresa. Evite ficar apenas cobrando. O ideal é reconhecer os esforços, comemorar as conquistas e recompensar os acertos.

Não adianta fazer uma lista de metas, estabelecer prazos e delegar as tarefas se não houver um plano de ação bem estruturado para ser seguido. Portanto, esse deve ser um dos primeiros passos.

Embora seja flexível, um plano de ação é a descrição das atividades necessárias para alcançar determinada meta. É, basicamente, um planejamento mais detalhado para guiar a execução.

Se uma empresa quer dobrar o número de clientes este ano, por exemplo, é preciso definir:

● As ações que serão feitas para atingi-los; 
● Os responsáveis por cada tarefa; 
● Os recursos que serão gastos; 
● O tempo necessário para a realização de cada etapa; 
● Um responsável para acompanhar o andamento; 
● O prazo final.

Não espere para analisar os resultados apenas no final do prazo estabelecido. Muitas metas precisam de várias etapas para serem concluídas, então, o acompanhamento dos progressos é essencial.

Há fases que levarão mais tempo do que o planejado, e outras que serão alcançadas com mais rapidez. Também pode aparecer empecilhos no meio de algum processo. E tudo isso poderá ser resolvido com mais facilidade se houver um monitoramento constante.

Caso você não consiga acompanhar com frequência, defina uma pessoa que ficará responsável por isso. Mas tenha em mente que a empresa é sua e é essencial estar por dentro de tudo.

Nem sempre tudo sai conforme o planejado e você precisa aceitar isso para seguir em frente. Por isso, é muito importante aprender a transformar os erros em oportunidades para não dificultar a realização da meta. 

Se algo der errado e não puder ser corrigido, evite perder tempo remoendo o que já aconteceu. Identifique o erro, pense em formas de mudar o rumo da situação e coloque a mão na massa.

Sonhe o mais alto que puder, mas sem fugir da realidade, principalmente se você pretende realizar as suas metas em um curto período de tempo.

Imagine que uma empresa tinha como objetivo faturar R$ 500 mil durante o ano. Porém, nos 6 primeiros meses só foi possível faturar R$ 100 mil, o que dá, em média, R$ 16,6 mil por mês. Será que ainda dá tempo de alcançar R$ 400 mil em 6 meses?

Impossível não é, mas considerando a realidade da empresa nos últimos meses, a melhor alternativa é adaptar a meta e transformá-la em uma “alcançável”. 

Esse é só um exemplo, mas pode servir como guia na vida real. Não tente dar um passo muito maior do que as pernas para não se frustrar.

Para conseguir alcançar as suas metas ainda este ano você precisa evitar distrações com coisas menos importantes, mesmo que elas estejam diretamente ligadas à empresa. Foque no que realmente importa: os objetivos do seu negócio.

Uma boa forma de fazer isso é recorrendo à terceirização dos serviços ou delegando tarefas específicas para outras pessoas.

Atualmente, não é difícil encontrar empresas e profissionais independentes que gerenciam a parte jurídica, de comunicação e até financeira dos negócios.

A Razonet, por exemplo, é uma plataforma de contabilidade digital que cuida de todos os processos contábeis de empresas de forma digital, acessível e sem nenhuma burocracia. Se quiser saber mais sobre o assunto, fale com o time de especialistas e entenda como eles podem te ajudar.

Não espere o tempo passar para dar o primeiro passo, pois ele precisa ser dado agora. Só assim as suas metas serão alcançadas a tempo. Ficar esperando algo acontecer não vai te ajudar a atingir os seus objetivos.

No Blog da Razonet, você encontra várias dicas que vão contribuir com o bom andamento do seu negócio. Então, dê uma passada lá e, depois, inicie o seu plano para transformar os seus sonhos em realidade ainda este ano. 

Até a próxima =D